Archiv vom Fach Organisatorisches
19. Januar, 2008
Ich habe heute von der IHK meine Zeugnisse bekommen und darf nun die Berufsbezeichnung “Informatikkaufmann” führen. Mein Ausbildungsbetrieb hat mich nach Ende meiner Lehre übernommen und ich habe schon meine Arbeit angefangen.
Obwohl ich dieses Blog nun nicht mehr aktiv weiterentwickeln werde, lasse ich es noch online.
Ich hoffe dieses Blog kann auch in Zukunft vielen Azubis beim Lernen helfen.
Um den Administrationsaufwand gering zu halten, sind die Kommentare hier leider deaktiviert.
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23. November, 2007
Dank Verkürzung hatte ich bereits diesen November meine schriftlichen Abschlussprüfungen.
In diesem Beitrag stelle ich ein paar exklusiv für die Abschlussprüfung relevanter Links zusammen:
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5. Februar, 2007
- Abkürzungsverzeichnis
- Glossar
- GANTT-Diagramm
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5. Januar, 2007
Wenn bei MS Outlook 2003 eine E-Mail reinkommt, erscheint in der Taskleiste ein kleiner Briefumschlag.
Der hat mich mal genervt und, ohne groß nachzudenken, habe ich rechts draufgeklickt und auf “Umschlag ausblenden” gewählt.
Dann war er weg.
Für immer.
Erst bei der Frage, wie ich den Briefumschlag wieder angezeigt bekomme begann das Nachdenken.
Diese Option gibt es, liegt jedoch versteckt und muss vom findigen Microsoft-Benutzer erst detektivisch zum Vorschein gebracht werden.
Um anderen die Suche zu versüßen, hier der kürzeste Weg:
Menü Extras -> Optionen -> TAB Einstellungen -> E-Mail-Optionen -> Erweiterte E-Mail-Optionen -> Schaltfläche: “Briefumschlagsymbol im Benachrichtigungsbereich anzeigen” wählen
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17. August, 2006
In der Handelskammerprüfung für den Fachbereich Anwendungsentwicklung werden folgende Dinge gern abgeprüft:
- Nassi-Shneiderman-Struktogramme, PAP
- Datenbanken
- ERD
- Normalisierte Datenbank
- SQL
- UML
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3. Februar, 2006
Ende Gelände!
oder:
Tschüss ich bin raus!
Heute war mein vorerst letzter Tag im Betrieb, ab nächster Woche geht es erstmal wieder zur Berufsschule.
Das heißt: wieder früh aufstehen
Aber dafür ist dann ja auch früher Schluss.
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21. Januar, 2006
“Wenn Du entdeckst, daß Du ein totes Pferd reitest, steig ab.”
Doch im Berufsleben wird sich oft an anderen Strategien probiert,
nach denen wir in dieser Situation handeln:
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Wir besorgen eine stärkere Peitsche.
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Wir wechseln die Reiter.
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Wir sagen: “So haben wir das Pferd doch immer geritten.”
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Wir gründen einen Arbeitskreis, um das Pferd zu analysieren.
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Wir besuchen andere Orte, um zu sehen, wie man dort tote Pferde reitet.
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Wir erhöhen die Qualitätsstandards für den Beritt toter Pferde.
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Wir bilden eine Task Force, um das tote Pferd wiederzubeleben.
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Wir schieben eine Trainingseinheit ein, um besser reiten zu lernen.
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Wir stellen Vergleiche unterschiedlich toter Pferde an.
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Wir ändern die Kriterien, die besagen, ob ein Pferd tot ist.
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Wir kaufen Leute von außerhalb ein, um das tote Pferd zu reiten.
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Wir schirren mehrere tote Pferde zusammen an, damit sie schneller werden.
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Wir erklären: “Kein Pferd kann so tot sein, daß man es nicht noch schlagen könnte.”
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Wir machen zusätzliche Mittel locker, um die Leistung des Pferdes zu erhöhen.
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Wir machen eine Studie, um zu sehen, ob es billigere Berater gibt.
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Wir kaufen etwas zu, das tote Pferde schneller laufen läßt.
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Wir erklären, daß unser Pferd “besser, schneller und billiger” tot ist.
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Wir bilden einen Qualitätszirkel, um eine Verwendung für tote Pferde zu finden.
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Wir überarbeiten die Leistungsbedingungen für Pferde.
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Wir richten eine unabhängige Kostenstelle für tote Pferde ein.
Gefunden als E-Mail, Urheber unbekannt, möchte sich bitte melden
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