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Archiv des Monats Oktober, 2007

Vorgangskettenanalyse

17. Oktober, 2007

Ähnelt der Workflowanalyse jedoch wird hier ein detailliertes Vorgangskettendiagramm analysiert.

Checklistenanalyse

17. Oktober, 2007

Beteiligte am Geschäftsprozess werden durch Fragebögen dazu bewegt Schwachstellen aufzudecken

Schwachstellenanalyse

17. Oktober, 2007

Prozessmängel sind die Spitze des Eisbergs von Schwachstellen der Geschäftsprozesse.

  1. Identifizieren der Mängel
    Was läuft schief?
  2. Qualifizierung der Mängel
    Wieviel läuft schief?
  3. Ursachenforschung
    Warum läuft es schief?

Referenzanalyse

17. Oktober, 2007

Anfallende Geschäftsprozesse werden mit einer Referenz verglichen, meist eine idealisierte Softwarelösung.

Die dafür benötigte Softwarelösung kann z.B. das ARIS-Toolset der IDS Prof. Scheer AG sein.

Workflowanalyse

17. Oktober, 2007

Darstellen des genauen Prozessablaufs um mögliche Fehlerquellen zu erkennen.

Folgende Kriterien werden dabei besonders bewertet:

  • Erfordernis der Aktion
  • Folgen der Aktion
  • Multiples Durchlaufen von Aktionen
  • Stärkegrad der Arbeitsteilung
  • Informationsstand zum Bearbeitungspunkt
  • Fehlen von bestimmten Ereignissen
    und somit eine eher zufällige Erledigung des Prozesses
  • Redundanz der Daten
  • Auftretende Verarbeitungswechsel
  • Haupt- und Nebenvorgänge unterscheiden
  • Prozesskosten

Generell stellen sich jedes Mal, bei jedem Prozess, die folgenden Fragen:

Warum machen wir das?

Weshalb machen wir es so und nicht anders?

Benchmarking

17. Oktober, 2007

Geschäftsprozesse des Unternehmens werden mit denen der Konkurrenz verglichen und Verbesserungen aufzuzeigen.

  1. Festlegen der zu untersuchenden Merkmale aufgegliedert nach:
    1. Zeitbedarf
    2. Menge
    3. Personaleinsatz
    4. Fehleranfall
    5. Kostenumfang
  2. Bildung von relativen Zahlenwerten,
    also etwa Mitarbeiter pro Büro
  3. Vergleichen mit der Konkurrenz
  4. Interpretation der Werte