Archiv des Monats Oktober, 2007
17. Oktober, 2007
Beteiligte am Geschäftsprozess werden durch Fragebögen dazu bewegt Schwachstellen aufzudecken
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17. Oktober, 2007
Prozessmängel sind die Spitze des Eisbergs von Schwachstellen der Geschäftsprozesse.
- Identifizieren der Mängel
Was läuft schief?
- Qualifizierung der Mängel
Wieviel läuft schief?
- Ursachenforschung
Warum läuft es schief?
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17. Oktober, 2007
Anfallende Geschäftsprozesse werden mit einer Referenz verglichen, meist eine idealisierte Softwarelösung.
Die dafür benötigte Softwarelösung kann z.B. das ARIS-Toolset der IDS Prof. Scheer AG sein.
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17. Oktober, 2007
Darstellen des genauen Prozessablaufs um mögliche Fehlerquellen zu erkennen.
Folgende Kriterien werden dabei besonders bewertet:
- Erfordernis der Aktion
- Folgen der Aktion
- Multiples Durchlaufen von Aktionen
- Stärkegrad der Arbeitsteilung
- Informationsstand zum Bearbeitungspunkt
- Fehlen von bestimmten Ereignissen
und somit eine eher zufällige Erledigung des Prozesses
- Redundanz der Daten
- Auftretende Verarbeitungswechsel
- Haupt- und Nebenvorgänge unterscheiden
- Prozesskosten
Generell stellen sich jedes Mal, bei jedem Prozess, die folgenden Fragen:
Warum machen wir das?
Weshalb machen wir es so und nicht anders?
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17. Oktober, 2007
Geschäftsprozesse des Unternehmens werden mit denen der Konkurrenz verglichen und Verbesserungen aufzuzeigen.
- Festlegen der zu untersuchenden Merkmale aufgegliedert nach:
- Zeitbedarf
- Menge
- Personaleinsatz
- Fehleranfall
- Kostenumfang
- Bildung von relativen Zahlenwerten,
also etwa Mitarbeiter pro Büro
- Vergleichen mit der Konkurrenz
- Interpretation der Werte
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