Vorteil Netzplantechnik

Der Vorteil von Netzplänen gegenüber Balkendiagrammen ist, dass die Abhängigkeiten (sowie der kritische Pfad) auf einen Blick ersichtlich sind.

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Symbole für ereignisgesteuerte Prozesskettendiagramme

logische Verknüpfungsoperatoren:

• logisches ODER
• logisches ENTWEDER…ODER
• logisches UND

Symbole:

• Organisationseinheiten
  werden als Oval dargestellt
• Ereignisse
  werden als Salmi dargestellt
• Funktionen
  werden als abgerundetes Rechteck dargestellt
• Informationsobjekte
  werden als Rechtecke dargestellt

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Modellierungsregeln des ereignisgesteuerten Prozesskettendiagramms

Um ein ereignisgesteuertes Prozesskettendiagramm zu entwerfen bedient man sich folgender Module und Modellierungsregeln:

• Organisationseinheiten
  Jedem EPK werden die betroffenen Organisationseinheiten aus bspw. dem Organigramm [] zugeteilt.
  So ist auf einen Blick ersichtlich, welche Abteilungen betroffen sind.
• Ereignisse
  • Mit ihnen beginnt jedes EPK
  • sie haben nur einen Eingang und
  • nur einen Ausgang
  • können nicht mit anderen Ereignissen verbunden werden
• Funktionen
  • haben nur einen Eingang und
  • nur einen Ausgang
  • können nicht mit anderen Funktionen verbunden werden
  • folgen einem oder mehreren Ereignissen
• Operatoren
  • Darstellung von Verzweigungen
  • im Anschluss an Ereignisse/Funktionen
  • können hintereinander liegen
• Informationsobjekte
  • Zuordnung zu Funktionen
  • Angabe des Datenflusses (Ein-/Ausgabe)

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Geschäftsprozessorganisation

Merkmale von Geschäftsprozessen:

• eindeutiger Anfang
• zielgerichtet
• ergebnisorientiert
• bestehen aus einer Kette von betrieblichen Teilprozessen, die durch Verzweigungen und Bedingungen miteinander verknüpft sind
• Kunden und Lieferanten sind im Ablauf integriert
• haben:
  • Organisationssicht,
  • Ereignissicht,
  • Funktionssicht und
  • Informationssicht
  • eindeutiges Ende

Der Kerngeschäftsprozess besteht also aus mehreren Subprozessen, welche Teilprozesse im eigenen Unternehmen darstellen.

Außerdem ist die Integration von kunden und Lieferanten in die entsprechenden, sie betreffenden Prozesse, einer der Hauptbestandteile der Geschäftsprozessorganisation.

Man unterscheidet zwei Orientierungsarten:

• Kundenorientierung
  Ausgangspunkt sämtlicher Tätigkeiten und Aufgabe im Unternehmen ist der Kundennutzen
• Prozessorientierung
  Aufhebung der funktionsorientierten Arbeitsteilung und Vereinigung von Aufgaben, Abläufen und Vorgängen zu einem Prozess

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Aufbau eines englischsprachigen Bewerbungsschreibens

1. letterhead
2. date
3. inside adress
4. salutation
5. subject line
6. body of letter
7. complementary close
8. signature block
9. enclosures

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Beispielrechnung Betriebsergebnis

Unternehmesergebnis: € 325.810,00
neutrales Ergebnis: € 110.450,00

Rechnung:
 325.810,00
-110.450,00
215.360,00

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Merksätze zur Abgrenzungsrechnung

• Die Abgrenzungsrechnung weist u.a. die neutralen Erträge und Aufwendungen des Unternehmens aus.
• Die Abgrenzungsrechnung filtert die neutralen Aufwendungen und Erträge aus den gesamten Aufwendungen und Erträgen heraus.
• Die Ergebnistabelle ermöglicht eine genauere Aussage über die Kosten und Leistungen einer Periode als die Gewinn- und Verlustrechnung.
• Die Ergebnistabelle weist u.a. das Gesamtergebnis und das Betriebsergebnis aus.
• Die Zahlen der FiBu spiegeln nur unzureichend die betriebliche Situation wider.
  Die Ergebnistabelle liefert dagegen genauere betriebliche Zahlen.

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